FINANCIAL & ECONOMICS INDEX

VTB Trailer Data Fusion

VTB — Thu, 24 Sep 2020 22:20:40 +0300

Кадры: Сбербанк, Альфа-Банк, МКБ, Росбанк

News — Tue, 15 Sep 2020 10:19:00 +0300

Альфа-Банк назначил главу департамента кибербезопасности и руководителя дирекции розничных продаж, МКБ — директора по работе с состоятельными клиентами, о кадровых изменениях сообщили Сбербанк, Росбанк и IDF Eurasia.

Виталий Задорожный

Департамент кибербезопасности Альфа-Банка возглавил Виталий Задорожный. С 2016 года он трудился в Сбербанке: руководил управлением противодействия кибермошенничеству, затем лабораторией кибербезопасности. До этого более десяти лет Задорожный проработал в телеком-индустрии на руководящих позициях, связанных с информационной безопасностью, обеспечением непрерывности бизнеса и операционными рисками. В его обязанности в Альфа-Банке будут входить консолидация и трансформация функции кибербезопасности, разработка и реализация стратегии в данной области.

Артем Окороков

Руководителем дирекции розничных продаж Альфа-Банка назначен Артем Окороков. В течение последних трех лет он трудился вице-президентом — директором по розничным продажам Промсвязьбанка, в 2013—2017 годах занимал различные должности в ВТБ 24, в том числе с 2016-го был управляющим директором по Южному и Центральному федеральным округам, затем — вице-президентом организации. До этого Окороков работал в Московском банке Сбербанка и «Русском Стандарте».

Юрий Бабин

Директором департамента по работе с состоятельными клиентами Московского Кредитного Банка (МКБ) стал Юрий Бабин. Он будет курировать направление MKB Private Bank, в том числе отвечать за разработку стратегии блока, привлечение и обслуживание клиентов, управление командой. Последние 12 лет Бабин трудился в «ВТБ Private Banking» (ранее — «ВТБ 24 Private Banking»), где в статусе вице-президента, управляющего директора отвечал за продажи клиентам Московского региона. До 2007 года занимал различные должности в группе «Уралсиб».

Алексей Марей

Бывший топ-менеджер Альфа-Банка Алексей Марей стал членом совета директоров группы IDF Eurasia, включающей в себя микрофинансовые организации Moneyman в России и Solva в Казахстане. Он будет отвечать, в частности, за стратегию развития бизнеса, расширение продуктовой линейки, привлечение капитала. Марей входит в совет директоров Альфа-Банка, в котором в течение десяти лет был членом правления, в 2012—2017 годах занимал должность главного управляющего директора. Также является членом советов директоров ЧТПЗ, QIWI и компании Rissa Investments N. V.

Павел Воронин

К команде блока «Технологии» Сбербанка присоединился Павел Воронин в качестве вице-президента по технологическому развитию дочерних и зависимых обществ (chief information officer, CIO ДЗО). До прихода в кредитную организацию он работал первым заместителем генерального директора S7 по информационным технологиям. Воронин руководит кафедрой «Информационные технологии в авиации» в МФТИ, является сооснователем бизнес-проекта по виртуализации рабочих мест и приложений.

Андрей Лабутин

Росбанк сообщил о назначении Андрея Лабутина директором по управлению данными (chief data officer, CDO). Он начинал карьеру с проектов построения хранилищ данных, с 2010-го и до нынешнего назначения работал в Тинькофф Банке. В этой кредитной организации Лабутин занимался развитием хранилища данных, платформами по обработке big data и созданием платформы для сервисов машинного обучения.

Олег Дерипаска призвал пересмотреть налоговую политику российского правительства.

FINANCIAL & ECONOMICS INDEX — Sat, 5 Sep 2020 22:13:53 +0300

По словам миллиардера, нельзя чтобы отчисления крупных компаний и регионов аккумулировались в Москве: «Наша экономика живёт по какому-то магическому способу. Стащили в Москву, Москва живёт прекрасно. Часть отложили в стабилизационный фонд. А в регионах и у предприятий ничего не осталось», — заявил Дерипаска. https://govoritmoskva.ru/news/245195/

Не самый оппозиционный деятель, Олег Дерипаска. Даже системный. А говорит такое Но правильно говорит! Недопустимо, чтобы был такой перекос развития. Давно об этом многие говорят и экономисты, и социологи, и политологи.

Со своей стороны поддержу Дерипаску и обращу внимание на первопричину транспортных проблем Москвы. Это избыточное количество людей, которые вынуждены ехать в Москву за работой. В итоге триллионы тратятся на развязки, поезда, Московское метро скоро наверное в Тверь и Калугу уже проведут... параллельно из-за сверхконцентрации возникают необходимость штрафов, сборов, растёт конфликтность... Уверен, что если бы Москва вкладывалась бы в развитие Московской области хотя бы, то это избавило бы Москву от необходимости тратить триллионы на дальнейшее развитие способов доставки населения со всей России в Москву.

Пора бы уже задумываться о причинах проблем, а не бороться со следствиями. Строительство и развитие хорошо развитого пояса занятости в ближайшем Подмосковье (хотя бы!) уже резко бы снизило напряженность транспортных проблем Москвы, жители Подмосковья бы не поехали в Москву, а москвичи с окраин Москвы поехали бы с утра в Подмосковье. И это было бы очень благоприятно для нагрузки на транспортную систему.

Полагаю, если бы были достойные места занятости вокруг Москвы на территории Подмосковья (я уж не говорю в других городах России) - то это бы значительно улучшило качество жизни, ликвидировало бы транспортные проблемы, было бы более правильно для всей России и ее столицы - Москвы.

Лекция первой недели онлайн-курса НИУ ВШЭ «Основы корпоративных финансов» на Coursera.

Fri, 7 Aug 2020 09:53:38 +0300

Лекция первой недели онлайн-курса НИУ ВШЭ «Основы корпоративных финансов» на Coursera.

Пройти весь курс: https://www.coursera.org/learn/osnovy-korporativnykh-finansov
Каталог открытых онлайн-курсов Вышки: http://elearning.hse.ru/mooc/?utm_source=youtube&utm_medium=desription&utm_campaign=coursera

О курсе:
Курс посвящен новой для российской практики методологии анализа компании, сфокусированной на задаче максимизации ее фундаментальной стоимости. Он объединяет принципы универсальной финансовой теории и специфику российского рынка капитала.

Слушатели курса научатся современным методам оценки и критериям выбора инвестиционных проектов. Вы узнаете, как принимаются инвестиционные решения, решения о выплатах акционерам, в чем состоит роль корпоративного управления в создании стоимости компании, как определяется структура капитала компании.

Лектор:
Ивашковская Ирина Васильевна, д.э.н., ординарный профессор, руководитель академического департамента финансов, заведующая исследовательской лаборатории корпоративных финансов, НИУ ВШЭ
Степанов Сергей Сергеевич, доцент, Департамент финансов, НИУ ВШЭ

Магистерская программа ВШЭ "Корпоративные финансы"

Fri, 7 Aug 2020 09:48:57 +0300

Магистратура «Корпоративные финансы» готовит специалистов, способных не просто оказывать аналитическую поддержку стратегическому менеджменту компании, но и формировать образцы лучших практик в финансах. Наша магистерская программа обеспечивает подготовку лидеров в управлении корпоративными финансами.

Записаться на просмотр портфолио Консультации по английскому языку Консультации по программе

Приемная комиссия

Для иностранных граждан

Скачать буклет

Академический руководитель

Ивашковская Ирина Васильевна

Менеджер

Сычева Вера Ивановна

Учебный офис

Международный отдел
Будько Оксана Павловна

Москва, Покровский бульвар, д.11, каб. T509

Телефон: +7 (495) 916-88-08

E-mail: vsycheva@hse.ru

Официальная страница программы

2 года

Очная форма обучения

45 платных мест
5 платных мест для иностранцев

Обучение ведётся на русском и английском языках

Государственная аккредитация

Магистерская программа "Финансы" ВШЭ

Fri, 7 Aug 2020 09:44:04 +0300

2 августа — День железнодорожника. Подборка интересных фактов и публикаций по теме

FINANCIAL & ECONOMICS INDEX — Fri, 7 Aug 2020 09:04:33 +0300

Железнодорожные перевозки — грузовые и пассажирские — играют важную роль в экономике многих стран. Совокупная протяжённость всех железных дорог мира превышает 1,3 млн километров. По данным Росстата, эксплуатационная длина железных дорог в нашей стране составляет 86 958 километров, что ставит Россию на третье место в мире по этому показателю. Также в России построена самая длинная железная дорога на Земле — Транссибирская магистраль: её протяженность — более 9000 километров.

Разумеется, всей этой внушительной инфраструктурой нужно как-то управлять. Именно этим и занимаются работники железнодорожного транспорта, которые ежегодно в первое воскресенье августа отмечают свой профессиональный праздник. СБЕР Про поздравляет всех причастных с Днём железнодорожника и предлагает подборку интересных фактов и публикаций по теме.

Интересные факты

В 1841 году баптистский священник Томас Кук организовал поездку на поезде для 540 прихожан к месту проведения демонстрации сторонников общественного движения против потребления алкогольных напитков. Кук договорился с перевозчиком о стоимости проезда туда-обратно (1 шиллинг), в цену билета было включено питание. Расстояние в один конец составляло — смешно сказать! — 11 миль, но опыт получился настолько успешным, что Кук решил отойти от миссионерской деятельности и сосредоточиться на организации путешествий. Предприниматель основал компанию Thomas Cook & Son и начал продавать пакетные туры. Так, благодаря железной дороге мир узнал об организованном туризме.

Железнодорожный состав длиной 750 метров, состоящий из 68 грузовых вагонов и перевозящий 6800 метрических тонн руды, — это стандартный поезд шведской горнодобывающей компании LKAB. Конструкция приводится в движение двенадцатиосными двухвагонными локомотивами Bombardier IORE 118. Их мощность — 2 х 5,4 мегаватта — один из эталонов в мире электровозов. Но ещё больше впечатляет тот факт, что шведские железорудные поезда имеют нулевой энергетический баланс. От горных шахт до перевалочных пунктов в Нарвике (Норвегия) и Лулео (Швеция) тяжело нагруженные поезда большую часть времени спускаются вниз по побережью. Энергия торможения, вырабатываемая в процессе движения, накапливается в аккумуляторных батареях. Пятой части рекуперированной электроэнергии достаточно для того, чтобы состав доехал до порта. Оставшиеся 80% уходят на транспортировку пустых грузовых вагонов обратно в шахты.

Акцент на «умных поездах» (smart trains) и, как следствие, упрощение организации перевозок — набирающий скорость тренд в железнодорожной индустрии. По разным оценкам, на развитие интернета вещей (IoT) в железнодорожном секторе будет потрачено не менее 30 млрд долларов в течение ближайшего десятилетия. Потенциальные области применения — от инновационных систем информирования пассажиров до систематизации производственных процессов, от предиктивного технического обслуживания до сигнализации о происшествиях в режиме реального времени. Спрос на продвинутую аналитику, машинное обучение и услуги, связанные с моделированием, будет расти, а тренд на цифровую трансформацию отрасли сохранится.

Перемещение большего количества грузов по железной дороге приводит к сокращению углеродного следа, снижает дорожные заторы и шумовое загрязнение, а также способствует развитию интегрированной логистики. Сейчас многие страны активно инвестируют в железные дороги, а грузоперевозчики вынуждены реагировать на общественные настроения и добиваться снижения негативного воздействия логистического сектора на окружающую среду. Согласно заключению Всемирного банка, успешно работающие железные дороги теперь фокусируются на понимании логистики целевых грузов и позиционировании услуг железнодорожного транспорта как части общей логистической системы, направленной на удовлетворение потребностей клиентов. Железнодорожные грузоперевозки станут главным драйвером роста интермодальных перевозок: по прогнозам специалистов, объём этого рынка к 2026 году достигнет 73,4 млрд долларов.

Исследователи компании BCG: России не грозит кризис как в 90-е

BCG — Fri, 22 May 2020 23:19:07 +0300

России из-за пандемии коронавируса не грозит кризис той глубины, которая была в 90-х годах. Для этого нет предпосылок в экономике и финансовом секторе, говорится в исследовании Boston Consulting Group (BCG) "Не "пересидеть" пандемию, а выиграть в кризис", которое есть в распоряжении ТАСС.

"Места для более жесткого сценария с условным названием "Вторые 90-е" мы пока не видим, для этого нет предпосылок структурного характера в экономике и финансовом секторе. Также отличие данного кризиса от прошлых в мировом масштабе - он не связан с критическим разрушением физического или человеческого капитала и пока прогнозируется в относительно небольших потерях для ВВП, если не перейдет в структурный кризис при отсутствии достаточной господдержки", - говорится в исследовании.

Три сценария кризиса

В зависимости от ситуации вокруг COVID-19, BCG выделяет три основных сценария развития кризиса в России: "Отскок", "Тяни-толкай" и "Критический спад".

Сценарий "Отскок" будет характеризоваться временной приостановкой деятельности непродовольственной розницы и сферы услуг в результате локдауна, который может продлиться около двух месяцев в каждом регионе. Бизнес после окончания самоизоляции быстро восстановится и вернется к росту. Основной индикатор сценария - увеличение безработицы в результате закрытия и сокращений предприятий малого и среднего бизнеса.

При реализации сценария "Тяни-толкай" будет характерен короткий локдаун, который может оказаться неэффективным, и постоянные повторные всплески заболеваемости вплоть до появления вакцины (не раньше конца года). "В результате экономика переходит в режим "контролируемого риска", т.е. открывается и закрывается в зависимости от уровня заболеваемости. Длительный локдаун ведет к дальнейшему сокращению сферы услуг и ретейла, падению спроса на недвижимость и сокращению производства и оптовой торговли. Основным индикатором начала сценария является волна банкротств малого и среднего бизнеса", - говорится в исследовании.

Для сценария "Критический спад" вирусный кризис будет затянут, будут использованы длительные и более жесткие карантинные меры. В результате приостановится промпроизводство и строительство, что приведет к снижению спроса на ресурсы, в первую очередь, углеводороды и сталь. Начнется масштабный кризис ликвидности по всей экономике, который создает чрезмерную нагрузку на банковскую систему. Основным индикатором начала сценария является рост закредитованности крупного бизнеса.

По мнению авторов исследования, наиболее вероятным сценарием развития кризиса в России является сценарий "Тяни-толкай". "При таком сценарии государству необходимо научиться управлять циклами, чтобы ограничить заболеваемость и минимизировать ущерб для экономики", - говорится в исследовании.

"Пандемия быстро не отступит. Экономическая активность будет идти вслед за эпидемиологической ситуацией, - мы должны учиться жить и работать в режиме "Тяни-толкай", с медленным включением и вероятностью местных выключений в следующие год-полтора. Все это время бизнесу нужно не только готовиться, но и жить в новой нормальности, принимая новые правила игры в работе с партнерами и клиентами", - подытожил управляющий директор и партнер BCG, глава экспертной практики по работе с государственным сектором в СНГ Сергей Перапечка.

https://on.bcg.com/2yq2wej

Эксперт: можно ли уменьшить арендную плату за пустующий офис

FINANCIAL & ECONOMICS INDEX — Mon, 27 Apr 2020 15:36:37 +0300

В пандемию бизнес столкнулся с проблемой: даже если работа остановлена или персонал на удаленке, арендодатели ждут платежей за офисные и торговые площади. О вариантах выхода из ситуации рассказывает адвокат, управляющий партнер компании «РИ-консалтинг» Елена Гладышева.

До апреля 2020 года можно ли было представить бизнес без офиса или торгового зала? В большинстве случаев нет. Если занимаемые компанией помещения находятся в ее собственности — вероятно, это неплохо в текущих обстоятельствах. Сложнее тем, кто снимал площади, а теперь вынужден приостановить деятельность или перевести сотрудников на удаленный режим. Выручки нет либо она сильно упала, а вы как работодатель должны продолжать выплачивать заработную плату, изыскивать способы сохранения рабочих мест, при этом еще и оплачивать аренду пустующих помещений.

Вполне логичная, на взгляд любого бизнесмена-арендатора, просьба — предоставить каникулы по таким платежам, снизить стоимость аренды на период неопределенности или принять иные меры. Закономерный, на взгляд арендодателя, ответ — отказать, сославшись на отсутствие оснований для изменения условий договора.

У каждой из сторон своя правда. Но есть ли юридические доводы в пользу поисков компромисса? Давайте попробуем разобраться.

В рамках с борьбы с эпидемией коронавируса и ее последствиями органы исполнительной власти РФ дают разъяснения и дополняют законодательство, регулирующее различные сферы деятельности. Арендные отношения затрагивают следующие новые акты:

федеральный закон от 1 апреля 2020 года № 98-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций»;

распоряжение правительства РФ от 19 марта 2020 года № 670-р;

постановление правительства РФ от 3 апреля 2020 года № 439 «Об установлении требований к условиям и срокам отсрочки уплаты арендной платы по договорам аренды недвижимого имущества».

В соответствии с этими актами лишь для очень маленькой части организаций предусмотрено освобождение от арендной платы на период с апреля по июнь 2020 года. А именно — для субъектов малого и среднего бизнеса, которые арендуют помещения, входящие в состав федерального имущества и составляющие государственную казну.

Можно претендовать на освобождение от арендных платежей, если ваш бизнес относится к одной из следующих сфер:

авиаперевозки, аэропортовая деятельность;
автоперевозки,
культура, организация досуга и развлечений;
физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт;
туризм;
гостиничный бизнес;
общественное питание,
дополнительное образование;
негосударственные образовательные учреждения;
организация конференций и выставок;
бытовые услуги населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты).

Если вы снимаете недвижимость у частного арендодателя, то вправе попросить его об отсрочке или уменьшении платы.

Федеральным законом № 98-ФЗ (статья 19) установлено, что арендодатель обязан предоставить отсрочку арендатору, деятельность которого отнесена к пострадавшим отраслям. Для этого стороны должны заключить дополнительное соглашение. Требования к условиям и срокам такой отсрочки устанавливаются правительством РФ.

Постановлением правительства № 439 рекомендовано арендодателям принять решение об отсрочке на период с апреля по сентябрь включительно с поэтапным погашением образовавшейся задолженности не ранее 1 января 2021 года, но не позднее 2023 года. При этом погашение проводить равными платежами (не чаще одного раза в месяц), размер которых не превышает половины ежемесячной арендной платы по договору.

Самим арендодателям предоставляемая ими отсрочка позволит снизить налоговое бремя, в том числе в части налога на имущество физических лиц и земельного налога. Также для них возможно уменьшение ставки арендных платежей за земельные участки, на которых располагаются объекты недвижимости.

Стоит подчеркнуть, что в упомянутом постановлении содержится рекомендация относительно снижения арендной платы и периода отсрочки, а не руководство к действию. Регионам дано право на подготовку и утверждение нормативных актов, предусматривающих налоговые и иные льготы, которые будут стимулировать добровольное выполнение этой рекомендации арендодателями.

Так, постановление правительства Москвы № 405-ПП от 15 апреля 2020 года вводит льготы для собственников зданий и помещений, используемых для размещения объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Если они предоставили своим арендаторам скидку по текущим платежам в размере не менее 50% от изначальной ставки, то по данному объекту недвижимости освобождаются от налога на имущество организаций, земельного налога, арендной платы за землю за соответствующий период.

Владельцы коммерческой недвижимости, которые не сдают ее в аренду, а используют самостоятельно в качестве торговых, коммерческих центров или гостиниц, освобождаются от уплаты половины суммы упомянутых налогов и арендной платы за земельный участок.

При этом обратите внимание, что мы говорим об отсрочке для арендаторов, а не об освобождении их от платежей или снижении ставки. Предоставляется право вносить арендную плату в размере до 50% и менее в текущем периоде, а задолженность по оставшейся части погашать с 2021 года. То есть речь идет о перенесении срока оплаты.

Что касается снижения ставки, то оно допускается тем же федеральным законом № 98-ФЗ (статья 19, часть 3). При невозможности использовать недвижимость в связи с введением режима повышенной готовности или режима чрезвычайной ситуации в субъекте РФ арендатор вправе потребовать уменьшения платы за период 2020 года. Стоит отметить, что в первую очередь это относится к использованию недвижимости по целевому назначению.

Однако на текущий момент нет ни одного нормативного акта, который бы ответил на конкретизирующие вопросы. Неясно, о каком периоде идет речь: обо всем 2020 годе или только о том времени, когда пользование имуществом было невозможно. Не определен размер уменьшения арендной платы. Не регламентирован порядок утверждения такого решения. Представляется, что можно использовать аналогию права и ориентироваться на те положения, что установлены для отсрочки арендных платежей.

Согласно Гражданскому кодексу РФ (статья 614), если иное не предусмотрено договором, размер арендной платы может изменяться по соглашению сторон в сроки, предусмотренные договором, но не чаще одного раза в год. Но законом могут быть установлены отступления от этой нормы для отдельных видов аренды и имущества. Уже упоминавшийся № 98-ФЗ предусматривает, что в связи с введенным режима повышенной готовности величина платы по договорам аренды недвижимого имущества может изменяться по соглашению сторон в любое время в течение 2020 года.

Особо хотелось бы отметить, что все вышеприведенные доводы и положения относятся только к компаниям из отраслей, которые отнесены правительством к категории наиболее пострадавших от пандемии и ограничительных мер. В остальных случаях изменение условий договора аренды является правом, а не обязанностью арендодателя.

Банк «Уралсиб» вошел в число банков-лидеров по скорости обработки обращений в соцсетях.

Страховая группа УРАЛСИБ — Fri, 10 Apr 2020 15:35:14 +0300

Исследование цифровизации банков по итогам работы за 2019 год было подготовлено фондом «Сколково» и резидентом Кластера информационных технологий «Сколково», компанией VR_Bank.

Согласно рейтингу, «Уралсиб» вошел в топ-3 по скорости работы сервисной поддержки в социальной сети ВКонтакте. В среднем, скорость ответов операторов банка равна 1 минуте. Также «Уралсиб» разделил первое место в числе банков, которые наиболее быстро отвечают на запросы клиентов в Facebook. Согласно рейтингу, клиенты получают ответ от специалистов банка в течение нескольких минут. Данные о времени ответа были собраны в период с 12 по 26 февраля 2020 года.

Кроме того, банк вошел в топ-10 по количеству постов, размещенных в январе 2020 года в Instagram, а также в топ-15 по числу постов за этот же месяц ВКонтакте и Facebook.

Банк «Уралсиб» также вошел в топ-10 по количеству контрактов со стартапами «Сколково». Организаторы рейтинга пояснили, что сотрудничество со стартапами направлено на создание инновационных разработок и их коммерциализацию, в том числе для быстрого развития собственных экосистем банков.

В рейтинге приняли участие банки, входящие на 1 января 2020 года в топ-50 по размеру активов, по данным ЦБ РФ. В ходе исследования были проанализированы потенциальное воздействие используемых финансовыми организациями инноваций на жизнь человека, развитие предпринимательской среды и отечественной банковской индустрии.

Рейтинг за 2019 год составлен по обновленной методологии и включает 21 показатель, которые сгруппированы в пять основных тематических блоков и дают представление об уровне онлайновости банка и готовности к цифровизации. Это финансовые показатели, косвенно отражающие объём расходов кредитных организаций на IT, количество контрактов со стартапами «Сколково», наличие актуальных цифровых сервисов, проникновение мобильных приложений банка, а также качество и скорость обработки обращений в соцсетях.